Transaktionsmanagement

Thorsten Feix
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Thorsten Feix: Hochschule Augsburg

Chapter 3 in End-to-End M&A-Prozessdesign, 2023, pp 115-181 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Im ersten Modul des E2E M&A-Prozesses wurde die eingebettete M&A-Strategie definiert, die mit den übergreifenden Unternehmens- und SGE-Strategien abzustimmen ist. Auf der Grundlage dieses Rahmens der eingebetteten M&A-Strategie wurde eine Liste geeigneter M&A-Ziele abgeleitet, die in finanzieller, strategischer, geschäftlicher und kultureller Hinsicht sich ergänzen. Das Transaktionsmanagement, als zweites Modul des E2E M&A-Prozessdesigns, konzentriert sich auf eine konkrete Transaktion mit einem ausgewählten Zielunternehmen oder Fusionspartner. Kernbestandteile des Transaktionsmanagements sind die Bewertung des Zielunternehmens (Standalone Value) und der potenziellen Synergien (Integrated Value), die Due Diligence des Zielunternehmens, die die Risiken und Vorteile der potenziellen Transaktion aufzeigen und verifizieren soll, sowie die vertiefte Analyse des Standalone Business und Culture Designs, sowie der „Stresstest“ des Joint Culture und Business Designs im Rahmen der Due Diligence. Ergänzende Teile des Transaktionsmanagements, wie die Gestaltung und Verhandlung eines Aktien- oder Asset-Kaufvertrags, die Akquisitionsfinanzierung und die Kaufpreisallokation (PPA) werden nicht im Detail besprochen. (Diese Teile werden in der zweiten Auflage mit aufgenommen).

Keywords: Adjusted Present Value (APV); Kapitalkosten; Due Diligence; Economic Value Added (EVA); Operating Value; Diskontierte Cashflows (DCF); Unternehmenswert (Enterprise und Equity Value); Synergieeffekte (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-658-40067-5_3

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