Welche Strukturen und Prozesse braucht erfolgreiches Social Media Recruiting?

Peter M. Wald (), Jan Kirchner () and Kai H. Helfritz ()
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Peter M. Wald: HTWK Leipzig
Jan Kirchner: Wollmilchsau GmbH
Kai H. Helfritz: Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP)

Chapter Kapitel 19 in Praxishandbuch Social Media Recruiting, 2023, pp 653-674 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Ergebnisse der hier vorgestellten Studie ermöglichen einen umfassenden Blick auf die gegenwärtige Praxis des Recruitings in deutschen Unternehmen. Von den meisten Unternehmen wird das Recruiting als wichtige Aufgabe gesehen, denn 61 % der im Rahmen der vorliegenden Studie Befragten gaben an, dass sie mit einer eigenständigen Recruiting-Organisation arbeiten. Die Unternehmensgröße und die gewählte HR-Organisationsform („Personalreferentenmodell“, „3-Säulen-Modell“ bzw. eine Mischform) beeinflussen dabei entscheidend, wie das Recruiting konkret in den Unternehmen umgesetzt wird. Dies betrifft die personelle Ausstattung, die konkrete Ausgestaltung und Umsetzung der Aufgaben sowie den Erfolg der gewählten Recruitingmethoden und die jeweils genutzten Kennzahlen zur Steuerung des Recruitings. Obwohl viele Unternehmen bereits die Möglichkeiten des Social Media Recruitings nutzen, hat sich dieses in der Breite offensichtlich noch nicht durchgesetzt. Dabei kann die zunehmende und gezielte Anwendung von Methoden des Social Media Recruitings sowohl die Rolle eines Treibers von Veränderungen im Recruiting insgesamt übernehmen als auch die Erfolge künftigen Recruitings maßgeblich beeinflussen.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-658-40228-0_19

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