Employer Branding und Active Sourcing

Cornelia Walter and Zeina Matar
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Zeina Matar: Intercultural Consulting

Chapter 4 in Internationale Fachkräfte für die DACH-Region, 2023, pp 53-65 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Recruiting ist weitaus mehr als Bewerbermanagement. Auch wenn Terminkoordinationen und Angebotserstellungen wichtig sind, so hat sich doch das gesamte Aufgabenfeld geändert: der Arbeitgebermarkt wird vom Fachkräftemangel bestimmt und bewegt sich daher zu einem Arbeitnehmermarkt. D. h. Fachkräfte können sich mittlerweile die Unternehmen aussuchen. Daher ist ein Umdenken erforderlich: Arbeitgeber präsentieren sich von der besten Seite und die geeigneten Fachkräfte werden aktiv gesucht. In diesem Kapitel werden die einzelnen Phasen des Recruitings für internationale Fachkräfte dargestellt. Die Basis bildet das Employer Branding. Erst wenn Fachkräfte auf das Unternehmen positiv aufmerksam werden, kann der Recruitingprozess beginnen. In der Vorphase wird das Personal geplant und die Entscheidung für internationale Fachkräfte gefällt. Nun beginnt die Suche auf unterschiedlichen Kanälen. Nach wie vor sind klassische Bewerbungen möglich, bei denen sich Arbeitssuchende bei einem Unternehmen bewerben. In diesem Zusammenhang sind gute Arbeitgeberbewertungen wichtig, zumal internationale Fachkräfte die Unternehmen oft nicht kennen. Auftritte auf Messen – online und physisch – erhöhen noch einmal den Bekanntheitsgrad des Unternehmens. Geeignete Kanditat*innen können direkt angesprochen werden. Die dritte Phase des Recruitings ist administrativer Art: An dieser Stelle sind bei internationalen Fachkräften die Überprüfung der ausländischen Qualifikationen und die Migrationsmöglichen (s. Kap. 3 ) besonders wichtig, um Überraschungen zu vermeiden. Ansonsten gehören (online-)Terminkoordination und Vorstellungsgespräche in diese Phase. Bei der Entscheidung stellen Gehaltsverhandlungen noch einmal einen besonderen Stellenwert im internationalen Kontext dar, da hier interkulturelle Unterschiede deutlich werden (s. Kap. 2 ).

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-658-41417-7_4

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