Erfolgsfaktoren zum Aufbau eines Innovationsfunnels in Zeiten von Transformation und Disruption am Beispiel der Bosch Gruppe

Anna Heszler () and Uwe Kirschner ()
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Anna Heszler: Hochschule Karlsruhe
Uwe Kirschner: Bosch Management Consulting

Chapter 6 in Erfolgsfaktoren der Produktentwicklung, 2026, pp 137-151 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Für den langfristigen Erfolg von etablierten Unternehmen ist es essenziell, das Kerngeschäft weiterzuentwickeln sowie die Chancen in neu entstehenden Geschäftsfeldern aufzugreifen. Eine wesentliche Voraussetzung hierfür ist die Fähigkeit zur organisationalen Ambidextrie und damit dem Aufbau eines Innovationsfunnels inner- wie außerhalb des Kerngeschäfts. Beispielhaft wird der Innovationsprozess der Bosch Gruppe dargestellt mit dem Bosch Accelerator Programm, dessen Kernstück zur systematischen und kosteneffizienten Validierung von Geschäftsmodell-Ideen. Das Programm kombiniert die kundenzentrierten Best-in-Class Ansätze und Werkzeuge Design Thinking, Lean Startup und Business Modeling und ergänzt sie um Elemente zur erfolgreichen Entwicklung von Innovationen in einem Konzern. Das branchenunabhängige Programm trägt nachhaltig zur kulturellen Veränderung auf allen Hierarchieebenen bei und ermöglicht erhebliche Zeitersparnisse und Kostenreduktionen beim Aufbau eines Innovationsfunnels.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-41730-7_6

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