Wissen können und Nichtwissen beherrschen

Bernhard Schmidt ()

Chapter Kapitel 12 in Strategisch wirksam handeln, 2023, pp 143-154 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Strategien rechnen immer mit der Zukunft, die naturgemäß nicht berechenbar ist. Strategieverantwortliche müssen daher das Nichtwissen in ihre Überlegungen einbeziehen. Der Grad des Nichtwissens ist dabei oft unbekannt, oder wird ignoriert. Die Annahme linearer und damit abschätzbarer Veränderungen ist nur in begrenztem Umfang möglich; Dynamik und Komplexität realer Systeme sind oft unberechenbar. Das Kapitel beschreibt Ebenen des Wissens und Nichtwissens, um wie Strategieverantwortliche damit professionell umgehen sollten.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-658-41904-2_12

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