Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen

Johannes Thaller (), Christine Duller (), Bernhard Gärtner () and Martin R. W. Hiebl ()
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Johannes Thaller: Johannes Kepler Universität Linz
Christine Duller: Johannes Kepler Universität Linz
Bernhard Gärtner: HLW Braunau
Martin R. W. Hiebl: Universität Siegen

A chapter in Herausforderungen im Management von Familienunternehmen, 2023, pp 243-262 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieser Beitrag untersucht potenzielle Unterschiede in der Rolle von Controller*innen zwischen Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (NFU). Insbesondere wird der Frage nachgegangen, ob sich die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling in maßgebliche Topmanagement-Prozesse zwischen großen FU und NFU unterscheidet. Ein weiterer wesentlicher Aspekt, der beleuchtet werden soll, ist, ob innerhalb der Gruppe der FU die Einbindung von nicht-familienangehörigen Topmanager*innen die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling fördert. Nach der Definition von relevanten Begriffen und einer Beschreibung der theoretischen Grundlagen werden dazu empirische Ergebnisse aus einer Online-Befragung unter Controlling-Leiter*innen in Österreich und Deutschland präsentiert. Eine Diskussion der Erkenntnisse rundet diesen Beitrag ab.

Keywords: Controlling; Topmanagement-Prozess; Führungskräfte; Familieneinfluss; Rollentheorie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-658-41978-3_13

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