Nachhaltiges Komplexitätsmanagement im Zeitalter der Konsequenzen. Leben in der Zeitenwende

Torsten Graap ()
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Torsten Graap: Technische Hochschule Ingolstadt

Chapter Kapitel 11 in Unternehmerische Wertschöpfung neu aufstellen, 2024, pp 281-304 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Mit dem Titel dieses Buches (Volatile, disruptive, digitale Welt – Resilienz und Herausforderungen für das Management der Zukunft) kommt sogleich in einem Satz das kognitive Konstruktionsmuster des Wirklichkeitsverständnisses der Urheber und Vertreter dieses Buches als gemeinsame Plattform zum Vorschein. Man kann dies als generell offene Fragestellung oder bereits als positiv-assoziative Haltung deuten. Offensichtlich spielt allerdings der Modellgedanke des Machenkönnens von Allem (vgl. globales Management, Klimamanagement) eine besondere Bedeutung. Ebenso das Apriori einer gegebenen Zukunft mit der Technik. Vor diesem umfassenden Hintergrund sieht der Verfasser es als interessant an, das Phänomen der Komplexität in den Nachhaltigkeitskontext einzubetten, kritisch zu beleuchten und Schlussfolgerungen daraus zu ziehen. Nach einer knappen Hinführung wird die Komplexität zunächst wirtschaftswissenschaftlich hin zur paradigmatischen Wende eines organischen Weltbildes erfasst, dem ein weitergehendes naturwissenschaftliches Verständnis mit dem abschließenden Modell von Capra/Luisi einer Nachhaltigkeit als dynamische Balance folgt. Das Nachhaltigkeitsverständnis als zweiter Baustein wird zunächst systemisch über das integrative Gesellschaftsmodell von Bossel sowie über das naturfundiert-dynamische Drei-Säulen-Modell entwickelt, die dann miteinander verbunden werden. Dies ermöglicht exemplarisch unterschiedlichste Aussagen teilsystemischer Art, die final in ein Bündel von Handlungsempfehlungen diverser Quellen (Club of Rome, Mainzer, Häring und des Verfassers) münden.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-42270-7_11

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