Compliance als Führungsaufgabe – Ethische Verantwortung im Bereich Compliance

Thomas Schwartz (), Nikolaus Seitz () and Twain Stolz ()
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Thomas Schwartz: Universität Augsburg
Nikolaus Seitz: Bauhaus-Universität Weimar
Twain Stolz: Universität Augsburg

Chapter 13 in Compliance Officer, 2025, pp 331-345 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der vorliegende Beitrag nähert sich dem Compliance-Begriff zunächst über eine wirtschafts- und unternehmensethische Perspektive. Compliance oder Compliance-Management wird dabei nicht nur als Minimalziel zur Erfüllung rechtlicher Rahmenbedingungen verstanden. Damit soll hier ein Plädoyer für die ethische Ergänzung des oftmals nur rechtlich betrachteten Compliance-Begriffes eröffnet werden. Denn: Eine lediglich auf der Einhaltung von Gesetzen basierende Compliance wird zukünftigen Entwicklungen hinterherlaufen, statt diese aktiv voranzutreiben und mitgestalten zu können (Schneider 2020). Mehr noch, wird ein ganzheitliches und integratives Compliance-Konzept zur zentralen Strategie- bzw. Führungsaufgabe erfolgsorientierten Managements während der Post-Covid Ära (vgl. Velte 2022). Umso bedeutender wird allerdings auch die Notwendigkeit einer professionalisierten Compliance; und umso wichtiger auch die Rolle des Compliance Officers – seine fachliche Expertise, Kommunikationskompetenz und seine moralische Grundhaltung. Kurzum: sein „ethisches Wissen“.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-42421-3_13

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