Die Umsetzung: Think-Tank-Ergebnisse zielorientiert implementieren

Sven Poguntke ()
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Sven Poguntke: Sven Poguntke – Business Development Consultants

Chapter Kapitel 10 in Corporate Think Tanks, 2024, pp 151-159 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Im Anschluss an die Betrachtung der vorbereitenden Aktivitäten für einen Corporate Think Tank und den Ausführungen zur Durchführung knüpft das Thema der Ergebnisumsetzung an. Nicht immer finden die dazu notwendigen Aktivitäten in der Denkfabrik selbst statt. Häufig werden dafür neue Projektgruppen ins Leben gerufen, oder die Implementierungsmaßnahmen werden in einer Bereichsverantwortung realisiert. In Kap. 10 werden vor diesem Hintergrund vier Aspekte beleuchtet: Empfehlungen zum Thema Ideen-/Konzeptauswahl, um aufzeigen, wie spezielle Methoden in diesem Arbeitsschritt ein systematisches Vorgehen gewährleisten (Abschn. 10.1). Hinweise zum Thema Konzepterarbeitung, um zu verdeutlichen, auf welche Weise Ideen zu Konzepten weiterentwickelt und präzisiert werden (Abschn. 10.2). Praxistipps zum Thema Überzeugungsarbeit, um dafür zu sensibilisieren, dass nur mit einer breiten Akzeptanz ein Umsetzungserfolg zu realisieren ist (Abschn. 10.3). Anregungen zum Thema Umsetzungserfolg, um zu unterstreichen, dass dafür insbesondere vier Faktoren berücksichtigt werden müssen (Abschn. 10.4).

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-43271-3_10

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