Digital Procurement

Dirk Hecht (dirk.hecht@thi.de) and Günter Hofbauer (guenter.hofbauer@thi.de)
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Dirk Hecht: THI, Ingolstadt
Günter Hofbauer: THI, Ingolstadt

Chapter 7 in Digitalisierung in Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen, 2024, pp 169-197 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Obwohl sich bei den großen Original Equipment Manufacturer (OEM) in den letzten Jahren ein deutliches Umdenken in Bezug auf die Bedeutung der Beschaffung feststellen lässt, halten noch viele Unternehmen den Einkauf für ein notwendiges Übel. Ehrgeizige Renditeziele der Unternehmensführung werden trotz intensiver Optimierungsmaßnahmen innerhalb der Fertigung oder eiserner Restriktionen in der Entwicklung nicht erreicht. Gleichzeitig werden Potenziale von bis zu 15 % in der Beschaffung nicht realisiert. Das Geld liegt buchstäblich in der Supply Chain. Bei einem Großkonzern mit einem Jahresumsatz von 70 Mrd. € und einem Materialkostenanteil in der Beschaffung von 50 % würde das einem Potenzial von über fünf Milliarden Euro entsprechen. Dabei dienen strategische Beschaffungsentscheidungen dazu, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und langfristig den Erfolg des Unternehmens zu garantieren.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-43441-0_7

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