Verständnis strategischer Wettbewerbsvorteile

Vladimir Preveden (vp@vienna.at)

Chapter Kapitel 4 in Nachhaltigkeit als strategischer Wettbewerbsvorteil, 2024, pp 73-98 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der Druck auf Unternehmen, sich systematisch und strategisch mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen, kommt von verschiedenen Stakeholder-Gruppen und steigt zunehmend. Während oft Kosten und Aufwand mit dem Thema Nachhaltigkeit verbunden werden, ist es eine gute, wenn nicht gar essenziell notwendige Möglichkeit für das Unternehmen, sich in Richtung Zukunft zu transformieren. Dabei geht es primär darum, das Unternehmen so zu positionieren, dass durch die Wahrnehmung von neuen Chancen strategische Wettbewerbsvorteile geschaffen werden können. Diese strategischen Wettbewerbsvorteile zahlen direkt auf den Unternehmenswert ein und können auf diese Weise auch strukturiert mit strategischen Initiativen und Maßnahmen hinterlegt werden. Neue Ansätze verfolgen zudem die Einbeziehung ökologischer und sozialer Faktoren in die Bestimmung des Unternehmenswertes, die es durch die zukunftsorientierte Transformation des Unternehmens ebenfalls entsprechend zu berücksichtigen gilt.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-43545-5_4

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