 Baustein 6: PortfolioDino Dogan
Chapter 9 in Sieben Bausteine einer erfolgreichen Unternehmensrestrukturierung, 2024, pp 127-137 from Springer Abstract: Zusammenfassung Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio eines Unternehmens kann sowohl die Ursache für die Schieflage eines Unternehmens sein als auch der Schlüssel für seinen zukünftigen Erfolg. Dabei ist vergangener und aktueller Erfolg keinerlei Garantie für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Nutzen Sie die Restrukturierung zur Schaffung eines ausgewogenen und nachhaltigen Produkt- und Leistungsportfolios. Restrukturierung bedeutet nicht, dass alles im Unternehmen verändert werden muss. Überdenken Sie genau, welche Veränderungen für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens tatsächlich erforderlich sind, und halten Sie an bestehenden guten Lösungen fest. Die strategischen Stoßrichtungen der Restrukturierung sind somit Verbesserung, Bereinigung und/oder Innovation. Fragen Sie sich nicht, wie viel ein Produkt oder eine Leistung kosten muss, sondern kosten darf. Restrukturierungen erlauben es Ihnen, die Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens so zu gestalten, dass die aus dem Target Costing hervorgehenden Kostenvorgaben und die damit verbundene Wettbewerbsfähigkeit tatsächlich erreicht werden können. Date: 2024 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-43772-5_9 Ordering information: This item can be ordered from DOI: 10.1007/978-3-658-43772-5_9 Access Statistics for this chapter More chapters in Springer Books from Springer |
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