Wettbewerbsorganisation im E-Sports am Beispiel der ESL

Christopher Flato (), Eric Rauen and Thomas Mohr ()

Chapter Kapitel 4 in E-Sports-Management, 2024, pp 73-92 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der E-Sport erfreut sich einer immer größer werdenden Community. Prognosen nach zu urteilen wird der Umsatz bis 2025 im E-Sports um rund 1,87 Mrd. US-Dollar weltweit ansteigen. (vgl. Newzoo, 2022) Aus diesem Grund besteht Bedarf den E-Sport und deren Wettbewerbsorganisation genauer zu betrachten, sowie in die komplexe Organisation einen Einblick zu erhalten. Hervorzuheben ist, dass bereits beim Definitionsversuch des Sports ebenso wie beim E-Sport es verschiedene Herangehensweisen gibt und auch im traditionellen Sport das Verständnis von Sport von der Institution abhängt. Dieser Abschnitt zielt darauf, der Frage nachzugehen, wie sich der E-Sport organisiert, worin unterscheidet sich der traditionelle Sport vom E-Sport und worin gibt es Ähnlichkeiten. Weiterhin soll anhand des Unternehmens ESL als Beispiel das Thema Wettbewerbsorganisation im E-Sport anschaulich erläutert werden. Festgehalten werden kann, dass es im traditionellen Sport einige Ansätze gibt, die es bei der Wettbewerbsorganisation im E-Sport genauso zu beachten gilt. Wichtig ist aber, dass vor allem der Aspekt der Kommunikation und die verschiedenen Kommunikationskanäle im E-Sports eine große Rolle spielen und nicht vernachlässigt werden dürfen. Ebenso wie die Besonderheiten der Organisation von Events / Turnieren beachtet werden müssen.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-43835-7_4

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