Franchisenehmerstrukturen

Hermann Riedl () and Christian Schwenken ()
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Hermann Riedl: Riedl Consult
Christian Schwenken: Rechtsanwaltskanzlei Schwenken

Chapter Kapitel 8 in Praxisleitfaden Franchising, 2024, pp 95-100 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Festgesetzte Franchisenehmerstrukturen sollten in jedem Franchisesystem vorhanden sein. Ein Franchisegeber macht sich Gedanken anhand seines Franchisekonzeptes, wie viele Standorte ein Franchisenehmer führen kann. In welcher Stadt möchte ich wie viele Franchisenehmer unter Vertrag nehmen? Wie groß darf eine Franchiseregion im Radius sein, um meine Qualitätsansprüchen gerecht zu werden? In der Expansionsplanung sollte diese erarbeitete Struktur mit eingebaut sein. Auf diese Weise kann eine optimale Planung auf Basis von Befähigung, Führungsqualitäten und Kapitalbedarf in der Rekrutierung von Franchisenehmer berücksichtigt werden. Wir möchten Ihnen nachfolgend drei Franchisemodelle als Beispiel vorstellen, die den Verantwortungsbereich jedes einzelnen Modells verdeutlichen.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-44155-5_8

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