Führungsstile zwischen Kontrolle behalten und Kontrolle abgeben

Thomas Maran ()
Additional contact information
Thomas Maran: Universität Bozen

Chapter Kapitel 2 in Situativ führen, 2025, pp 9-97 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel führt Dich praxisnah und wissenschaftlich fundiert in vier grundlegende Führungsstile entlang des Kontinuums zwischen „Kontrolle behalten“ und „Kontrolle abgeben“ ein: direktive, konsultative, partizipative und empowernde Führung. Durch eine praxisnahe Anleitung für diese Führungsstile wirst Du befähigt, sie flexibel einzusetzen und die mit den jeweiligen Führungsstilen verbundenen Ergebnisse zu erzielen. Ein besonderer Baustein dieses Kapitels ist die Möglichkeit einer Standortbestimmung: Ein Selbsttest mit Auswertungsschema ermöglicht es Dir, Deinen eigenen Führungsstil zu ermitteln und Deine Ergebnisse mit einer Stichprobe von über 400 anderen Führungskräften zu vergleichen. Am Ende dieses Kapitels beherrschst Du alle notwendigen Techniken für die grundlegenden Führungsstile und bist darauf vorbereitet sie situativ einzusetzen.

Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-45170-7_2

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658451707

DOI: 10.1007/978-3-658-45170-7_2

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().