Fazit

Thomas Maran ()
Additional contact information
Thomas Maran: Universität Bozen

Chapter Kapitel 5 in Situativ führen, 2025, pp 229-232 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses abschließende Kapitel fasst die Kernaussagen des Buches zusammen und gibt Dir einen Ausblick auf die Zukunft der Führung in Zeiten beschleunigter technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen. Da Strategien und ihre Umsetzung immer kurzlebiger werden, müssen Unternehmen rasch auf Veränderungen reagieren und sich flexibel anpassen. In diesem dynamischen Kontext behalten die Prinzipien der situativen Führung ihre zeitlose Relevanz und bieten eine wertvolle Orientierungshilfe. Das Kapitel ruft Dich dazu auf, lernbereit und anpassungsfähig zu bleiben, und betont die Bedeutung der richtigen Abstimmung von Führungsstil und Situation. Führst Du situativ, nutzt Du das Potenzial Deiner Mitarbeitenden besser und erreichst Deine Ziele zuverlässiger. Die Botschaft ist einfach: Entwickle ein tiefes Verständnis Deiner Ziele, beurteile die Situation und entscheide dann, wie Du führst.

Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-45170-7_5

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658451707

DOI: 10.1007/978-3-658-45170-7_5

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().