Führung – die Steuereinheit zur Kraftentfaltung

Benedikt Hackl (), Joachim Hasebrook (), Dominik Baumann () and Bernhard Zünkeler ()
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Benedikt Hackl: Management Analytics
Joachim Hasebrook: Management Analytics

Chapter Kapitel 3 in Innovationskraft in Unternehmen, 2024, pp 93-130 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Damit Teams ihr volles Leistungs- und Innovationspotenzial ausschöpfen können, braucht es die Unterstützung von Führungskräften. Deren Rolle ist allerdings eine andere als allgemein angenommen. Denn die Führungskraft selbst übt keinen direkten Einfluss auf die Innovationsfähigkeit des Teams aus. Stattdessen ist sie verantwortlich dafür, die Rahmenbedingungen so zu verbessern, dass Teams sich optimal entwickeln können. Dafür ist beides notwendig: Enge Führung im Sinne von u. a. klaren Zielvorgaben auf der einen Seite und lange Leine im Sinne von Selbstverantwortung bei der Umsetzung auf der anderen Seite. Wichtige Voraussetzungen bei der Verbesserung der Rahmenbedingungen sind, für psychologische Sicherheit zu sorgen und Mitarbeiterbeteiligung zu forcieren. Doch nicht nur die Führungskraft, auch der organisatorische Kontext gibt vor, wie viel Innovationskraft im Team entstehen kann. Auch dieser Faktor kann und muss positiv beeinflusst werden, damit Teamarbeit in vollem Umfang wirksam werden kann.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-45697-9_3

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