Kosten-Management

Alwin Locker and Pan Theo Grosse-Ruyken

Chapter 3 in Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain, 2024, pp 91-143 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Supply Chain Management ist kein Profit-Center. Daher ist das Kosten-Management eine Daueraufgabe jedes Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortlichen. Es gilt die Waren-, Finanz- und Informationsströme kosten-effizient zu optimieren. Gleichzeitig ist der Hebel in Material-, Prozess- und Gesamtkosten in Einkauf und Supply Chain beträchtlich und sollte proaktiv und kontinuierlich optimiert werden. Ein Prozent weniger Kosten führt durchschnittlich zu einer Erhöhung des EBIT um 13 %, in manchen Branchen kann die EBIT-Marge sogar um bis zu 60 % erhöht werden, wenn 5 % der Kosten reduziert werden können – das ist beachtlich.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-45703-7_3

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