Universitätsklinik Balgrist: Von der Idee zur Anwendung dank digitaler Plattform

Sebastiano Caprara (), Flora Vajda (), Bettina Wapf () and Fabio Carrillo ()
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Sebastiano Caprara: Universitätsklinik Balgrist, Universität Zürich
Flora Vajda: Universitätsklinik Balgrist, Universität Zürich
Bettina Wapf: Universitätsklinik Balgrist, Universität Zürich
Fabio Carrillo: Universitätsklinik Balgrist, Universität Zürich

Chapter Kapitel 11 in Smart Health, 2025, pp 253-284 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die digitale Transformation im Gesundheitswesen ist heute eine dringende Notwendigkeit, insbesondere in komplexen medizinischen Umgebungen. Ein Plattformansatz ist die effektivste Methode, um diese Transformation zu unterstützen, insbesondere in großen Gesundheitseinrichtungen. Diese Strategie fördert die Integration verschiedener digitaler Werkzeuge, verbessert das Datenmanagement, die Interoperabilität und ermöglicht eine patientenzentrierte Versorgung. Durch den Aufbau einer zentralen Infrastruktur, die klinische, forschungsbezogene und administrative Systeme verbindet, können Gesundheitseinrichtungen die Möglichkeiten von Künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) nutzen, um Entscheidungen zu verbessern, Arbeitsabläufe zu optimieren und betriebliche Ineffizienzen zu verringern. Ein Plattformmodell fördert die interdisziplinäre Zusammenarbeit und ermöglicht eine nahtlose Kommunikation zwischen Fachkräften, Forschenden und Technologieentwicklern. Es reagiert zudem auf den wachsenden Bedarf an Echtzeit-Datenaustausch und -analysen, die für die Präzisionsmedizin, klinische Studien und die Verbesserung von Patientenergebnissen unerlässlich sind. Darüber hinaus stellt der Plattformansatz sicher, dass Gesundheitseinrichtungen künftige Innovationen ohne Unterbrechung bestehender Abläufe anpassen können. Der Erfolg dieses Modells hängt von strategischen Partnerschaften, einer robusten IT-Infrastruktur und einem klaren Fokus auf die Datensicherheit ab. Insgesamt kann eine gut gestaltete Plattform das Gesundheitssystem effizienter, personalisierter und nachhaltiger gestalten.

Keywords: Digitalisierung; Transformation; Forschung; Translation; Innovation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-46762-3_11

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