Die 5 Bausteine einer Ownership-Kultur

Michael Christ ()
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Michael Christ: Hochschule Mainz

Chapter 5 in Ownership-Kultur am Arbeitsplatz, 2025, pp 35-106 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Eine Ownership-Kultur basiert auf fünf zentralen Treibern: Commitment, Passung, Challenge & Grow, Sinnstiftung und Gerechtigkeit. Affektives Commitment ist entscheidend, da es Mitarbeitende emotional bindet und ihre Identifikation mit der Organisation stärkt. Ganzheitliche Passung bedeutet mehr als reine Job-Kompatibilität – nur Mitarbeitende, die ganzheitlich, also in fünf Dimensionen, passen, sind bereit für eine echte Verantwortungsübernahme. Challenge & Grow schafft Flow-Erlebnisse, fördert Begeisterung und nachhaltige Leistungsfähigkeit, wobei Führungskräfte durch eine ausgewogene Herausforderung diesen Zustand aktiv gestalten können. Sinnstiftung ist ein tief verankertes menschliches Bedürfnis – ohne Sinnhaftigkeit kann keine Ownership-Kultur entstehen. Schließlich ist Gerechtigkeit eine notwendige Voraussetzung: Sie allein schafft keine Ownership-Kultur, aber wahrgenommene Ungerechtigkeit zerstört sie sofort.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-48601-3_5

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