Öffentlich-Private Partnerschaften als Instrument des Lebenszyklusmanagements im öffentlichen Hochbau – Ein Bericht aus der Praxis

Christopher Klein () and Inga Stein-Barthelmes ()
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Christopher Klein: PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH
Inga Stein-Barthelmes: PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH

Chapter 19 in Lebenszykluskostenmanagement, 2025, pp 325-357 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Ziel der Analyse in diesem Beitrag ist es, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen des Vergabeverfahrens von Öffentlich-Privaten Partnerschaften im Kontext des Lebenszyklusmanagements im öffentlichen Hochbau in der Praxis zu beleuchten. Zu diesem Zweck wurde eine primäre Literaturrecherche vorgenommen. Anschließend wurden geeignete Praxisbeispiele in Form von Referenzen von Bauprojekten herangezogen, die gemeinsam mit der PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH und öffentlichen Auftraggebern auf verschiedenen föderalen Ebenen umgesetzt wurden. Die vorgestellten Projektbeispiele zeigen, dass Öffentlich-Private Partnerschaften im öffentlichen Hochbau ein effektives Instrument des Lebenszyklusmanagements darstellen. Durch die enge Zusammenarbeit von öffentlichen und privaten Akteuren können komplexe Projekte effizient umgesetzt werden, wobei privatwirtschaftliches Know-how zu innovativen Lösungsansätzen und einer erhöhten Effektivität führt. Die langfristige Einbindung privater Partner über den gesamten Lebenszyklus sorgt für hochwertige Leistungen auch im Betrieb, während die partnerschaftliche Risikoteilung das finanzielle Risiko für die öffentliche Verwaltung minimiert. Öffentlich-Private Partnerschaften ermöglicht wirtschaftliche Projektdurchführungen über den gesamten Lebenszyklus, insbesondere bei Neubauvorhaben.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-48833-8_19

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