Kostenkultur in regulierten Beschaffungsumgebungen: Ein Ansatz für verlässlichere Beschaffungsentscheidungen mit Lebenszykluskosten?

Franziska Binder (), Christian von Deimling () and Michael Eßig ()
Additional contact information
Franziska Binder: Universität der Bundeswehr München, Arbeitsgebiet Beschaffung
Christian von Deimling: Universität der Bundeswehr München, Arbeitsgebiet Beschaffung
Michael Eßig: Universität der Bundeswehr München, Arbeitsgebiet Beschaffung

Chapter 20 in Lebenszykluskostenmanagement, 2025, pp 361-407 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Bei großen öffentlichen Beschaffungsprojekten lassen sich häufig systematische Abweichungen zwischen den tatsächlich angefallenen Kosten und den vor Projektbeginn prognostizierten Kosten beobachten. Empirische Untersuchungen zu den Ursachen dieser Abweichungen identifizieren unter anderem eine unzureichende Kostenkultur bei öffentlichen Beschaffungsorganisationen und ihren Mitgliedern. Kostenkultur bezieht sich auf die gemeinsamen Werte und Normen bezüglich des Kostenverständnisses und der entscheidungsbezogenen Nutzung von Kosteninformationen. Eine starke Kostenkultur dient insbesondere bei langlaufenden Großprojekten als langfristiger Absicherungsmechanismus, der hilft, Kostenziele auch über sehr ausgedehnte Zeiträume hinweg und trotz wechselnder Verantwortlichkeiten und Personalwechsel zu realisieren. Die Konkretisierung von Kostenkultur erfolgt jedoch sehr unterschiedlich, sodass kein einheitliches Bild existiert, was Kostenkultur im Kern ausmacht. Dies erschwert die Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Kostenkultur und damit zur Reduzierung eines Teils der Kostenabweichungen in Zukunft. Der Beitrag identifiziert auf Basis einer konzeptionellen Konkretisierung vier zentrale Komponenten der Kostenkultur in einer regulierten Beschaffungsumgebung. Für die Komponenten 1) Führungsebene, 2) Gesetze und Richtlinien, 3) Lebenszykluskostenmanagement sowie 4) Organisationsmitglieder werden Gestaltungsfelder und konkrete Umsetzungsvorschläge dargelegt. Der Beitrag trägt zu einem besseren Verständnis der Kostenkultur bei und ermöglicht es Beschaffungsorganisationen, ihre Kostenkultur künftig gezielter zu adressieren und zu stärken.

Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-48833-8_20

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658488338

DOI: 10.1007/978-3-658-48833-8_20

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().