Simulationsansätze im FM

Markus Krämer (), Michael Marchionini () and Michael May ()
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Markus Krämer: Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Michael Marchionini: ReCoTech GmbH
Michael May: Deutscher Verband für Facility Management (gefma)

Chapter Kapitel 21 in CAFM-Handbuch, 2025, pp 359-374 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Unter Simulation versteht man die möglichst realitätsnahe Nachbildung von Vorgängen der Wirklichkeit. Fast immer ist es hierfür aus Kosten- oder Aufwandsgründen erforderlich, eine gewisse Abstraktion von der Realität vorzunehmen. Da die realen Vorgänge bestimmten Gesetzmäßigkeiten unterliegen, versucht man auch bei der Simulation bestimmte Regeln und Bedingungen zu beachten, die sich dann in einem Modell, dem Simulationsmodell, niederschlagen. Simulationsansätze entwickeln sich im Immobilien- und Facility Management (RE und FM) zunehmend zu einem strategischen Werkzeug und sind mittlerweile auch in der Praxis von Planern und Beratern angekommen. Sie ermöglichen im Vorfeld der tatsächlichen Realisierung Was-wäre-wenn-Szenarien durchzuspielen und damit frühzeitig Risiken zu erkennen, bevor eine investitionsintensive Realisierung erfolgt. Grundsätzlich basieren die vorgestellten Ansätze auf Simulationsmodellen, deren Erstellung häufig durch die Integration von BIM-Modellen signifikant vereinfacht werden kann. Kontinuierliche Simulationsmethoden beschreiben das zu simulierenden reale Verhalten durch mathematische Funktionen, z. B. in Form von Differenzialgleichungssystemen. Bei den diskreten Simulationsmethoden kommen häufig statistische Verfahren zum Einsatz. In diese Kategorie fallen z. B. KI-basierte Ansätze, aber auch Simulationsmethoden zur Untersuchung von Geschäftsprozessen oder Personenströmen.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-49047-8_21

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