Fazit

Christian Schuchardt ()

Chapter Kapitel 13 in Generationenwechsel im Handwerk, 2025, pp 295-297 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das deutsche Handwerk steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Demografie, Fachkräftemangel und technologische Umbrüche setzen Betriebe unter Druck. Deshalb ist die Betriebsnachfolge nicht mehr nur eine Übergabe zur Weiterführung von Betrieben, sondern eine Transformation hin zu digitaler, serviceorientierter Wertschöpfung. Automatisierung, Plattformen, personalisierte Services und neue Märkte bieten enorme Chancen für Wachstum und Innovation. Herausforderungen, wie die sinkende Zahl geeigneter Nachfolger, steigende Anforderungen an digitale Kompetenz sowie komplexe Bewertungs- und Due-Diligence-Prozesse, die auch immaterielle Werte und digitale Reife stärker berücksichtigen, sowie Finanzierungsengpässe, stärken die Bedeutung flexibler Modelle und Förderprogramme. Erfolgreiche Betriebsnachfolgen erfordern ebenso eine langfristige, ehrliche Vorbereitung, professionelle Unterstützung durch Berater, Kammern oder Nachfolge-Börsen wie auch die Verbindung von handwerklicher Qualität mit digitaler Innovation. Entscheidend ist dabei nicht die Technik allein, sondern vielmehr die Fähigkeit, sie mit Kreativität und Menschlichkeit zu verbinden. Wer den Wandel im Handwerk aktiv gestaltet, kann die Nachfolge als Chance nutzen, Betriebe robust und gestärkt in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft zu führen.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-49400-1_13

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