Die Betriebsnachfolge als Change-Prozess: Der Mensch im Mittelpunkt

Christian Schuchardt ()

Chapter 8 in Generationenwechsel im Handwerk, 2025, pp 205-226 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Bei der Betriebsnachfolge im Handwerk handelt es sich um einen umfassenden Veränderungsprozess, der weit über rechtliche und finanzielle Aspekte hinausgeht und die gesamte Betriebsorganisation, Führung und Unternehmenskultur betrifft. Dabei sind Veränderungen im Handwerk historisch gesehen nichts Neues: Von der Industrialisierung bis zur Digitalisierung mussten sich Betriebe stets im Spannungsfeld zwischen Tradition und Innovation bewegen. Entscheidend ist es, Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance für eine zukunftsfähige Betriebsentwicklung zu begreifen. Das Influence-Modell von McKinsey zeigt, dass erfolgreiche Veränderungen auf vier Säulen beruhen: glaubwürdige Vorbildfunktion der Führung, Förderung von Verständnis und Überzeugung bei den Mitarbeitern, gezielte Kompetenzentwicklung sowie Verstärkung durch passende Strukturen und Anreizsysteme. Die Change-Kurve verdeutlicht, dass Mitarbeiter bei Veränderungen verschiedene emotionale Phasen durchlaufen – von Schock und Verneinung über Akzeptanz bis hin zur Integration der Neuerungen in den Arbeitsalltag. Besonders im „Tal der Tränen“ der Akzeptanzphase benötigen Mitarbeiter Geduld, Verständnis und Unterstützung. Das ADKAR-Modell von Prosci fokussiert auf die individuelle Veränderungsbereitschaft jedes Mitarbeiters durch fünf aufbauende Schritte: Bewusstsein für die Notwendigkeit schaffen, Bereitschaft zur Veränderung fördern, erforderliches Wissen vermitteln, praktische Umsetzungsfähigkeiten entwickeln und das Gelernte dauerhaft verankern. Alle drei Modelle betonen, dass Change-Management im Handwerk systematisch geplant, transparent kommuniziert und individuell begleitet werden muss. Eine offene Fehlerkultur, regelmäßige Schulungen und die Wertschätzung bestehender Kompetenzen sind dabei ebenso wichtig wie konkrete Erfolgserlebnisse. Nur wenn Mitarbeiter persönlich von den Veränderungen überzeugt sind und diese aktiv mittragen, kann eine Nachfolge langfristig erfolgreich gestaltet werden.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-49400-1_8

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