Nein sagen – ruhig, klar, durchsetzungsstark

Jochen Theurer

Chapter 18 in Zeitmanagement für Juristen, 2025, pp 197-207 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Wer nicht Nein sagen kann, übernimmt schnell Aufgaben, die er gar nicht will – und verliert dabei viel Zeit. Manchmal ist Delegation sinnvoll. Doch oft lässt man sich überreden – aus Pflichtgefühl, Höflichkeit oder Bequemlichkeit. Ob freiwillig oder unfreiwillig: Wer ständig Ja sagt, statt Grenzen zu setzen, gerät unter Druck. Die Strategien in diesem Kapitel helfen Ihnen, freundlich, aber bestimmt Nein zu sagen.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-49475-9_18

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