EconPapers    
Economics at your fingertips  
 

Wie werden Freiwillige zu einer regenerativen Quelle?

Georg von Schnurbein and Robert Schmuki
Additional contact information
Georg von Schnurbein: Center for Philanthropy Studies (CEPS)
Robert Schmuki: Organisationsentwicklung von NPO

Chapter 4 in Gutes tun von Anfang an, 2025, pp 21-24 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Freiwillige sind eine wichtige gesellschaftliche Ressource. Wie bei jeder Ressource ist es für die langfristige Verfügbarkeit wichtig, wie man damit umgeht. Da Freiwilligenarbeit kostenlos ist, wird oft angenommen, dass sie unendlich zur Verfügung steht, so wie das Wasser in einem Bach, das vorbeirauscht. Man kann immer wieder neues Wasser schöpfen und das gebrauchte Wasser fließt ab. Freiwillige muss man sich aber besser als einen Weiher vorstellen, bei dem es nur geringen Zufluss an frischem Wasser gibt. Wird immer wieder Wasser entnommen und gebraucht zurückgeschüttet, dann kann das System irgendwann kippen. Auf Freiwillige übertragen bedeutet dies, dass ein schlechter Umgang mit Freiwilligen dazu führen kann, dass Personen, die von ihrem freiwilligen Engagement enttäuscht sind, nicht nur für diese eine Organisation verloren gehen, sondern für andere NPOs auch.

Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-49594-7_4

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658495947

DOI: 10.1007/978-3-658-49594-7_4

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().

 
Page updated 2026-06-19
Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-49594-7_4