15 Dinge, die ein CEO heute können muss – oder bereit sein muss zu entwickeln

Dan Bauer and Katrin Stigge
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Dan Bauer: WINGO Consulting GmbH
Katrin Stigge: Fa. ANIMARTES GmbH

Chapter 7 in Das CEO Office, 2026, pp 77-101 from Springer

Abstract: ZusammenfassungDer Schritt vom Macher zum Möglichmacher ist kein formaler Rollenwechsel – er ist ein innerer Reifeschritt. Wer Unternehmen heute führen will, muss mehr können als Entscheidungen treffen. Es geht darum, Orientierung zu geben, Spannungsfelder zu halten, Kultur zu prägen und Zukunft zu ermöglichen – mit Struktur, Haltung und Klarheit. Moderne Geschäftsführung beginnt nicht bei Prozessen, sondern beim Bewusstsein. Unsere heutige Wirtschaft ist geprägt von Unsicherheit, Geschwindigkeit und wachsender Komplexität. Umso wichtiger ist die Fähigkeit, klar zu denken, bewusst zu führen und mit strategischer Tiefe zu handeln. Dieses Kapitel beschreibt 15 zentrale Kompetenzen, die ein CEO heute verkörpern sollte, oder bereit sein muss, sie zu entwickeln. Es geht nicht um Idealbilder, sondern um ein realistisches, praxisnahes Rollenprofil. Von systemischem Denken über strategische Einordnung bis zur Fähigkeit, mit Spannungen umzugehen, eigene Fehler zu integrieren oder Kultur durch Kommunikation zu gestalten – jeder Punkt beleuchtet eine Facette moderner Wirksamkeit. Die Anforderungen an den CEO von heute haben sich nicht aus dem Unternehmen heraus verändert, sondern durch das Umfeld. Führung findet heute zwischen Nähe und Distanz, zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Geschwindigkeit und Tiefe statt. Wer hier bestehen will, braucht mehr als Position: Er braucht Reife. Denn Führung ist längst mehr als Steuerung. Sie ist Beziehungsarbeit, Rahmensetzung und kulturelle Verantwortung. Und sie beginnt dort, wo sich der CEO nicht mehr als Spitze, sondern als Teil des Systems versteht. Dieses Kapitel liefert dafür Orientierung – mit Tiefgang, Klarheit und praktischer Umsetzbarkeit. Es lädt dazu ein, die eigene Führungsrolle zu reflektieren, blinde Flecken sichtbar zu machen und das eigene Führungsverständnis bewusst weiterzuentwickeln. Denn ein Unternehmen kann sich nur so weit entwickeln, wie es die Reife seiner Führung zulässt.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-49693-7_7

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