Scrum als Beispiel für Beratung 4.0: Integrierte Digitalisierung und Digitalität

Jan Lies ()
Additional contact information
Jan Lies: FOM Hochschule für Ökonomie & Management

Chapter Kapitel 3 in Digital Consulting, 2026, pp 43-59 from Springer

Abstract: Zusammenfassung „Management“ und „Change“ verändern sich. Ursprünglich waren Management als „Scientific Management“ und „Change“ das gleiche. Die Sichtweise vom „Mensch als Maschine“ (Management 1.0) wird derzeit durch die Herausforderungen der technisch-sozialen Vernetzung von „Mensch und Maschine“ (Management 4.0) beschrieben. Wenn sich Management verändert, dann verändert sich auch die Beratung (Consulting). Management 1.0 wurde extern von eher technischen Kompetenzen als „Effizienzberatern“ unterstützt. Management 4.0 erfordert dagegen integrierte Beratungskompetenzen. Die digitale Transformation als zentrale Herausforderung von Change 4.0 fordert das Consulting 4.0 auf fachlicher-funktionaler, strategischer, methodischer und kultureller Ebene. Scrum steht stellvertretend für diese Anforderungen digitaler Beratung und hat sich von einer agilen Projektmanagement-Beratung zur strategischen Beratung entwickelt.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-49843-6_3

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658498436

DOI: 10.1007/978-3-658-49843-6_3

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().