Unterschied zwischen Businessplan und Geschäftskonzept

Thomas Hann

Chapter 5 in Die regenerative Genossenschaft, 2026, pp 73-99 from Springer

Abstract: ZusammenfassungEin Geschäftskonzept und ein Businessplan erfüllen unterschiedliche Aufgaben im Gründungsprozess – besonders bei Genossenschaften. Das Geschäftskonzept destilliert die Idee auf ihren Kern: Zielgruppe, Wertversprechen, Grundlogik der Wertschöpfung und erste Kennzahlen. Es dient als interner Kompass, schafft Orientierung im Gründungsteam und ermöglicht eine rasche, gemeinsame Verständigung über Sinn, Ziele und Vorgehen. Der Businessplan geht tiefer: Er verbindet Markt- und Wettbewerbsanalyse mit Organisation, Finanzplanung, Liquiditätsvorschau, Risikoanalyse und Umsetzungsfahrplan. Damit richtet er sich vor allem an externe Adressaten wie Banken, Investoren und Förderstellen und schafft belastbares Vertrauen in Tragfähigkeit und Governance. Beide Instrumente ergänzen sich: Das Geschäftskonzept macht die Vision greifbar, der Businessplan macht sie prüfbar. Zusammen legen sie das Fundament für entschlossene Entscheidungen, transparente Steuerung und nachhaltigen Betrieb.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-50508-0_5

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658505080

DOI: 10.1007/978-3-658-50508-0_5

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().