Neurodiversität als strategisches Potenzial für moderne Führung und Entwicklung

Marc Helmold () and Malte Martensen ()
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Marc Helmold: IU International University of Applied Sciences
Malte Martensen: IU International University of Applied Sciences

Chapter 4 in Neurodiversität am Arbeitsplatz, 2026, pp 51-67 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt ist Vielfalt längst nicht mehr nur ein sozialpolitisches Anliegen, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor. Insbesondere die Integration neurodiverser Talente – etwa von Personen mit Autismus-Spektrum-Störungen, ADHS oder Dyslexie – rückt zunehmend in den Fokus moderner Personal- und Führungsstrategien. Neurodivergente Mitarbeitende bringen nicht nur einzigartige Perspektiven, sondern auch besondere kognitive Stärken ein, die Organisationen bereichern können – beispielsweise in den Bereichen Mustererkennung, kreative Problemlösung oder detailorientierte Analyse (Austin & Pisano, 2017). Gleichzeitig erfordert ihr erfolgreiches Einbinden ein grundsätzliches Umdenken in der Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-50519-6_4

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