Karrierewechsel und -brüche

Cornelia Walter

Chapter 2 in Erfolgreiche Karrierebrüche, 2026, pp 43-77 from Springer

Abstract: ZusammenfassungDieses Kapitel stellt dar, wie sich Karrierewechsel und Karrierebrüche unterscheiden und welche Bedingungen Übergänge erleichtern oder erschweren. Dabei werden Karrierewechsel als kontinuierliche Anpassungen definiert, etwa durch neue Aufgaben im vertrauten Umfeld, während Karrierebrüche tiefgreifendere Zäsuren markieren, wie sie bei beruflichen Neuorientierungen oder nach längeren Auszeiten auftreten. Das Buch zeigt, dass die Begriffe in der Literatur nicht immer einheitlich verwendet werden und dass klare Typologien selten sind. Gleichzeitig wird sichtbar, dass nicht-lineare Verläufe häufiger vorkommen als viele Organisationen voraussetzen. Besonders relevant sind zwei Spannungsfelder: finanzielle Übergänge und Reputationsfragen. Sie beeinflussen sowohl Entscheidungsprozesse als auch die Bereitschaft, neue Aufgaben zu übernehmen. Dieses Kapitel macht deutlich, dass belastbare, arbeitsnahe Belege – also konkrete Nachweise, was bereits in welcher Qualität geleistet wurde, – Orientierung geben. Übergänge gelingen besser, wenn Anforderungen transparent sind, Unterstützung und Feedback vorhanden sind und Beurteilungen die tatsächliche Arbeit in den Vordergrund stellen.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-50685-8_2

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658506858

DOI: 10.1007/978-3-658-50685-8_2

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().