Insourcing statt Auslagerung – Warum zentrale CREM-Leistungen in Genossenschaftsbanken und Sparkassen intern bleiben sollten

Stefan Ludden

Chapter 19 in Corporate Real Estate Management in Regionalbanken, 2026, pp 349-366 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Diskussion um Outsourcing versus Insourcing prägt seit vielen Jahren das Immobilien- und Facility Management. Für Regionalbanken stellt sich diese Frage besonders scharf, da ihre Immobilienbestände nicht nur betriebswirtschaftliche Objekte, sondern auch Ausdruck regionaler Verantwortung sind. Outsourcing-Modelle versprechen Kostenvorteile und Effizienzgewinne, bergen jedoch erhebliche Risiken: Verlust von Steuerungskompetenz, Abhängigkeit von Dienstleistern, mangelnde Datenhoheit und Schwierigkeiten bei der ESG- und Regulatorik-Compliance. Insourcing hingegen stärkt die Kontrolle über Qualität, Kosten und Nachhaltigkeit und ermöglicht, Wissen im eigenen Haus aufzubauen. Dieses Kapitel zeigt, warum zentrale CREM-Leistungen in Genossenschaftsbanken und Sparkassen intern verankert bleiben sollten. Es erläutert regulatorische und strategische Rahmenbedingungen, gibt Vorständen Entscheidungskriterien an die Hand und zeigt praxisnahe hybride Modelle und Verbundlösungen auf, die die Vorteile beider Welten kombinieren.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-50830-2_19

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658508302

DOI: 10.1007/978-3-658-50830-2_19

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().