Immobilien als strategischer Erfolgsfaktor

Stefan Ludden

Chapter 21 in Corporate Real Estate Management in Regionalbanken, 2026, pp 381-390 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Immobilien sind für Regionalbanken weit mehr als funktionale Gebäude – sie sind strategische Erfolgsfaktoren. Sie prägen das Erscheinungsbild einer Bank, wirken als Vertrauensanker für Mitglieder und Kundinnen und Kunden, beeinflussen Kosten- und Risikostrukturen und sind sichtbare Indikatoren für Nachhaltigkeit. Dieses Kapitel bündelt die zentralen Lehren des gesamten Buches und zeigt anhand von fünf Schlüsselerkenntnissen, warum Immobilien im Wettbewerb um Legitimität, Effizienz und Zukunftsfähigkeit unverzichtbar sind. Praxisnahe Best-Practice-Beispiele aus Genossenschaftsbanken und Sparkassen verdeutlichen, wie Institute durch ganzheitliche CREM-Strategien Kosten senken, ESG-Anforderungen erfüllen und ihre regionale Verankerung stärken. Abbildungen und eine Roadmap bis 2035 bieten konkrete Orientierung, während eine abschließende Checkliste die wichtigsten Lessons Learned zusammenfasst. Damit wird deutlich: Immobilien sind nicht nur Ressourcen, sondern strategische Hebel – Brücken zwischen Bank, Gesellschaft und Zukunft.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-50830-2_21

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658508302

DOI: 10.1007/978-3-658-50830-2_21

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().