Anforderungen an zeitgemäße Veränderungs- und Transformationsmodelle

Sascha Maurer

Chapter 2 in Syndimensionale Neuausrichtung zur nachhaltigen Transformation, 2026, pp 47-82 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel begründet, warum linear-sequenzielle Change-Modelle den Realitäten hochdynamischer, interdependenter Umwelten nicht mehr genügen, und leitet daraus ein ganzheitlich-systemisches Transformationsverständnis ab. Der empirische Befund unterstreicht: Veränderung ist permanent, muss evidenzbasiert navigiert und synchronisiert gestaltet werden. Systemtheoretisch folgt daraus ein Paradigmenwechsel: Organisationen sind komplexe, adaptive Systeme, deren Transformation emergent verläuft. Im Zeitalter der Polykrisen wird Synchronisation über Dimensionen zum Kernprinzip. Ziel ist die kontinuierliche Selbsterneuerung und Resilienz – die Fähigkeit, Unsicherheit zu antizipieren, interdependente Effekte zu orchestrieren und Entscheidungen iterativ an Evidenz und Feedback auszurichten. Führung wird so zur Ermöglichungs- und Kopplungsleistung: Sie schafft Bedingungen, in denen Multiperspektivität und Synchronisation wirksam werden und Transformation kohärent stattfindet.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-51247-7_2

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658512477

DOI: 10.1007/978-3-658-51247-7_2

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().