Aufbau und Lenkung von Humanressourcen

Michael J. Fallgatter
Additional contact information
Michael J. Fallgatter: Bergische Universität Wuppertal

Chapter 4 in Auf dem Weg zum Unternehmenserfolg, 2026, pp 139-203 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der Aufbau und die Lenkung von Humanressourcen erfolgen auf zwei komplementären Wegen. Interaktionelle Führung umfasst die unmittelbare Einflussnahme von Führungskräften auf den Zielerreichungsprozess anderer. Dabei stehen Führungsstile und Führungsbeziehungen im Zentrum. Strukturelle Führung bezeichnet den Einsatz personalwirtschaftlicher Systeme. Sie reicht von Personalauswahl und Leistungsbeurteilung über Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung bis hin zu Anreizsystemen. Das Kapitel zeigt, dass die Verantwortung von Führungskräften nicht bei der interaktionellen Führung endet. Vielmehr setzen sie personalwirtschaftliche Systeme ein und prägen deren Wirkung entscheidend. Ihre Gestaltung kann daher nicht vollständig an Personalabteilungen delegiert werden. Der Aufbau und die Lenkung von Humanressourcen sind eine zentrale und häufig unterschätzte Führungsverantwortung.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-51661-1_4

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658516611

DOI: 10.1007/978-3-658-51661-1_4

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().