Arbeitgebermarke und Personalgewinnung in der Pflege

Hendrik Luehrsen

Chapter 5 in Marketing in der stationären Alten- und Seniorenpflege, 2026, pp 91-111 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der anhaltende Fachkräftemangel wird als strukturelle Restriktion beschrieben, die nicht nur die Stellenbesetzung erschwert, sondern Arbeitsorganisation, Prozessstabilität und betriebliche Steuerungsfähigkeit insgesamt beeinflusst. Vor diesem Hintergrund reicht es nicht aus, Personalgewinnung als kurzfristiges Recruiting zu behandeln. Arbeitgeberattraktivität muss als strategisches Profil entwickelt werden, das funktionale, ökonomische und psychologische Nutzenaspekte bündelt und als glaubwürdiges Versprechen nach innen und außen wirkt. Entscheidend ist dabei die Anschlussfähigkeit an den Arbeitsalltag: Eine Arbeitgeberpositionierung bleibt nur tragfähig, wenn sie sich in Dienstplanung, Führung, Entwicklungsmöglichkeiten, Onboarding und interner Kommunikation tatsächlich einlöst. Personalgewinnung und Personalbindung werden deshalb als integriertes Personalmarketing gefasst, das Zielgruppenfokussierung, geeignete Kontaktpunkte, verlässliche Prozesse und Kennzahlen zu einem lernfähigen Regelkreis verbindet.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-51886-8_5

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658518868

DOI: 10.1007/978-3-658-51886-8_5

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().