Strategie, Risikobereitschaft und Portfolio‑Steuerung

Marco Barenkamp ()

Chapter 11 in AI-Governance im Aufsichtsrat, 2026, pp 165-182 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Ausschussstrukturen und Informationsflüsse, wie sie das Kapitel 10 behandelt hat, schaffen die organisatorische Grundlage, reichen aber allein nicht aus. Ein Gremium muss zugleich in der Lage sein, die strategische Ausrichtung der Initiativen im Rahmen der Künstlichen Intelligenz (KI) des Unternehmens zu beurteilen und deren Einbettung in die Gesamtstrategie kritisch zu hinterfragen. Dieses Kapitel wendet sich daher der inhaltlichen Dimension zu. Es geht konkret um die Frage, wie Aufsichtsräte die strategische Steuerung von KI‑Investitionen begleiten, welche Rolle die unternehmerische Risikobereitschaft bei Technologieentscheidungen spielt und wie ein KI‑Portfolio systematisch gesteuert werden kann.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-52322-0_11

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