Agiles Change-Leadership

Nicolas Apitzsch

Chapter 15 in KI-Transformation in der öffentlichen Verwaltung, 2026, pp 85-89 from Springer

Abstract: ZusammenfassungReisen wir in den Dschungel von Panama, in das Jahr 1905. Was der amerikanische Chefingenieur John Frank Stevens vorfindet, als er die Baustelle des Kanals betritt, ist kein Triumph der Technik. Es ist ein Friedhof der Ambitionen. Überall im Schlamm ragen rostige Bagger wie Mahnmale aus dem Boden. Es sind die stummen Zeugen des gescheiterten französischen Projekts unter Ferdinand de Lesseps. Die Franzosen waren Jahre zuvor nicht an mangelndem Intellekt gescheitert – sie verfügten über die besten Ingenieure ihrer Zeit, die Helden des Suezkanals. Sie scheiterten an einer dogmatischen Fixierung. Ihr Plan sah einen Kanal auf Meereshöhe vor, eine exakte Kopie ihres Erfolgs in Ägypten. Sie versuchten, eine starre Blaupause gegen eine dynamische, feindliche Realität (die Topografie der Culebra-Senke, das Gelbfieber, die Malaria) durchzusetzen. Sie ignorierten die kontextuellen Rahmenbedingungen, weil sie darauf fixiert waren, „Erde zu bewegen“. Sie gruben schneller, während ihre Arbeiter starben. Sie optimierten den Aushub, während das Fundament wegschwamm.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-52648-1_15

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