Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen: ein Überblick

Michael Hamm (), Cornelia Heider-Winter () and Norman-Alexander Leu ()
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Michael Hamm: Der Paritätische Landesverband Rheinland-Pfalz/Saarland e.V.
Cornelia Heider-Winter: SAMS-ON GmbH
Norman-Alexander Leu: Leu Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

A chapter in Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen, 2021, pp 3-24 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Strategische Nachfolgeplanung in gemeinnützigen Organisationen stellt einen systematischen sowie mittel- bis langfristig angelegten Prozess dar, in welchem der Übergang von alter zu neuer Führung geplant und gestaltet wird. Ins Zentrum rückt weniger die reine Nachbesetzung einer vakant werdenden Führungsposition, sondern das Umfeld der Organisation, die Aufbau- und Ablauforganisation, die verschiedenen Perspektiven und Rollen der handelnden Akteure sowie die Erfordernisse der nachzubesetzenden Position. Die Handlungsfelder werden miteinander in Einklang gebracht und systematisch bearbeitet. Das komplexe Unterfangen gewinnt besonders vor dem Hintergrund des Generationswechsels im Non-Profit-Bereich dramatisch an Relevanz.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-62239-1_1

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