Executive Onboarding

Ruth Tomerius (), Thomas Müller () and Marie Kramp ()
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Ruth Tomerius: von Mellin’sche Stiftung, Kinder- und Jugendhilfe Westuffeln
Thomas Müller: InnovationsZentrum Gesundheitswirtschaft
Marie Kramp: InnovationsZentrum Gesundheitswirtschaft

A chapter in Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen, 2021, pp 311-330 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die letzten zwei Phasen des 7-Phasen-Modells einer strategischen Nachfolgeplanung, wie in Beitrag. „Gesucht – gefunden? Die Organisation der Suche nach der passenden Nachfolge“ vorgestellt, befassen sich mit der Zeit nach der Unterzeichnung des Vertrags der neuen Führungskraft. Eine strategische Nachfolgeplanung endet nämlich erst, wenn der Nachfolger oder die Nachfolgerin die Geschäfte erfolgreich und eigenständig leitet. Der Weg dorthin wird auf Ebene des Top-Managements als Executive Onboarding bezeichnet und trägt Sorge dafür, dass eine menschlich wie fachlich saubere Übergabe zwischen Vorgänger/in und Nachfolger/in stattfindet, dass kein Wissen verloren geht und die neue Führungskraft sich auch kulturell gut in ihre neue Organisation einlebt. Das Onboarding kann in drei Phasen unterteilt werden: Vorbereitung, Preboarding und Onboarding. Für einen erfolgreichen Start stehen alle Parteien in der Pflicht: Organisation, Nachfolger/in und Vorgänger/in.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-62239-1_19

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