Quereinstieg: familiär „extern“ rekrutiert

Joël Dunand ()
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Joël Dunand: STIBB e.V.

A chapter in Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen, 2021, pp 337-340 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die erfolgreiche Umsetzung einer Nachfolge in einer gemeinnützigen Organisation ist nicht zwingend davon abhängig, dass die Nachfolgeführungskraft aus dem gemeinnützigen Bereich kommt oder eine entsprechende Berufsbiografie mitbringt. Auch der so genannte „Quereinstieg“ kann gelingen. Dafür braucht es aber verschiedene Rahmenbedingungen, damit unter diesen Vorzeichen eine Übernahme der Leitung einer Organisation gelingen kann. Dazu zählt zu allererst die Möglichkeit, die eigenen Kompetenzen – auch wenn diese aus einem anderen Bereich stammen – in die Organisation einbringen zu können. Dafür braucht es das Vertrauen und den Rückhalt der verantwortlichen Personen sowie der Mitarbeiterschaft. Nicht nur im Kontext der Nachfolgeplanung ist wichtig zu beachten, dass Veränderungen in Organisationen, also sowohl im Aufbau der Organisation, in den Prozessen und auch im Führungshandeln, kein Selbstzweck sind, sondern letztlich Menschen dienen müssen: den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den Klientinnen und Klienten. Wenn dies gelingt und immer wieder größere und kleinere Verbesserungen erzielt werden können, steigt die Akzeptanz der Nachfolge und die Bereitschaft für weitere Veränderungsprozesse.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-62239-1_21

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