Die Zukunft von Non-Profit-Organisationen nicht dem Zufall überlassen
Michael Hamm (),
Cornelia Heider-Winter () and
Norman-Alexander Leu ()
Additional contact information
Michael Hamm: Der Paritätische Landesverband Rheinland-Pfalz/Saarland e.V.
Cornelia Heider-Winter: SAMS-ON GmbH
Norman-Alexander Leu: Leu Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
A chapter in Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen, 2021, pp 353-361 from Springer
Abstract:
Zusammenfassung Der Wechsel an der Spitze eines Unternehmens markiert einen bedeutenden Meilenstein in der Ausrichtung der Organisation und stellt damit einen herausragenden Schritt in der Gestaltung der Zukunft dar. Ohne Frage finden zahlreichen Führungsübernahmen sang- und klanglos ohne breitere Einbettung in die Gesamtzusammenhänge statt. Hin und wieder gelingt solch ein Übergang sogar, doch ist das in der Regel nur Zufall. In diesem Beitrag blicken wir auf die Erfolgsfaktoren, die die Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen positiv beeinflussen können.
Date: 2021
References: Add references at CitEc
Citations:
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-62239-1_24
Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662622391
DOI: 10.1007/978-3-662-62239-1_24
Access Statistics for this chapter
More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().