Passt oder passt es nicht? Werte, Vorstellungen und mentale Modelle als Orientierung für die Nachfolgeplanung

Sven Lüngen () and Joerg Schneider ()
Additional contact information
Sven Lüngen: Luengen Managementberatung
Joerg Schneider: managementART

A chapter in Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen, 2021, pp 57-70 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Damit Nachbesetzungen von Top-Führungspositionen erfolgreich gelingen, genügt nicht die fachliche Eignung von Kandidatinnen und Kandidaten allein. Es braucht eine zusätzliche Anschlussfähigkeit zwischen den Wertvorstellungen, dem Verhalten und den Überzeugungen der Menschen und der Identität einer Non-Profit-Organisation. Im Idealfall lassen sich Führungskraft und Gesamtorganisation auf einen gemeinsamen Entwicklungsprozess ein, in dem wechselseitige Erwartungen abgeglichen und zukunftsfähige Antworten gestaltet werden.

Date: 2021
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-62239-1_3

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662622391

DOI: 10.1007/978-3-662-62239-1_3

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().