 Inventar von Culture Hacks – einige weitere AnregungenJosef Herget Chapter 6 in Culture Hacks strategisch einsetzen, 2021, pp 77-90 from Springer Abstract: Zusammenfassung In diesem Kapitel werden exemplarisch zahlreiche Culture Hacks charakterisiert. Dabei wird der bereits vorgestellten Typologie gefolgt, die in strategie-orientierte, nudging-orientierte und artefakt-induzierte Culture Hacks unterscheidet. Als erstes werden Beispiele zu strategie-orientierten Culture Hacks für drei ausgewählte Kulturfaktoren (Kollaboration, Kundenorientierung und Innovation) vorgestellt. Wichtig ist hier, dass es in dieser Kategorie keine Culture Hacks von der Stange geben kann – diese sind immer unternehmensindividuell zu konstruieren, da sie stets aus der Diskrepanz zwischen gewünschtem Verhalten und tatsächlich gezeigten Praktiken abgeleitet werden. Bei den nudging-orientierten Culture Hacks werden mehrere unterschiedliche Culture Hacks zur Vertiefung aufgezeigt. Sie sollen auch der Anregung dienen, unternehmensindividuelle Nudges selbst zu entwickeln. Schließlich folgen Beispiele artefakt-induzierter Culture Hacks, darunter zahlreiche Tipps & Tricks, die innovativen Formen der Zusammenarbeit entspringen. Dabei handelt es sich auch um Möglichkeiten, die durch neue Technologien oder durch neue Organisationsformen entstehen. Date: 2021 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-62934-5_6 Ordering information: This item can be ordered from DOI: 10.1007/978-3-662-62934-5_6 Access Statistics for this chapter More chapters in Springer Books from Springer |
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