Fehler vermeiden – Herausforderungen meistern. Leitplanken für den nachhaltigen Erfolg

Josef Herget

Chapter 9 in Culture Hacks strategisch einsetzen, 2021, pp 109-119 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Culture Hacks stellen für die meisten Unternehmen noch ungewohntes Terrain dar. Ihre Erprobung kann als eine neue Managementtechnik im Rahmen von Kulturveränderungsprozessen noch auf einen geringen Fundus gesicherter Erkenntnisse zurückgreifen. In diesem Abschnitt werden zehn mögliche Fehlerquellen identifiziert und Möglichkeiten zu ihrer Umgehung diskutiert. Die wesentlichen Gefahrenquellen liegen in der fehlenden Strategie und Systematik, unzureichender Kompetenz, des nicht angepassten Vorgehens als auch der fehlenden erforderlichen Courage. Zudem werden Ansätze diskutiert, wie die Verbundenheit und die Wertschätzung gestärkt sowie ein möglicher Zynismus in der Anwendung verhindert werden kann. Ausführungen zur Be-lastbarkeit und möglicher Überforderung des Systems schließen das Kapitel ab.

Date: 2021
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-62934-5_9

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662629345

DOI: 10.1007/978-3-662-62934-5_9

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().