Selbstwirksamkeitserwartung im Coaching von Expatriates

Verena Köhn-Hövel ()

A chapter in Coaching im Rahmen der Auslandsentsendung, 2021, pp 91-106 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Warum stehen Menschen morgens auf, um mit ihrem Tun Großartiges zu erreichen? Eine Sportlerin diszipliniert sich jeden Tag zum Training, ein Student verbringt einen weiteren Tag in der Bibliothek, eine Mitarbeiterin zieht in Erwägung, in ein ihr fremdes Land zu ziehen. Sie alle haben etwas gemeinsam: Sie sind davon überzeugt, dass die Realisierung ihrer Ziele nützlich ist und – was noch bedeutsamer ist – dass sie auch gelingen kann, da sie die Kraft und Ausdauer haben, ans Ziel zu kommen. Die Umsetzung einer Auslandsentsendung folgt einer ähnlichen Logik. Unternehmen entsenden Mitarbeitende ins Gastland, weil sie davon überzeugt sind, einen Nutzen für ihre Organisation zu stiften sowie die entsandten Mitarbeitenden weiterzuentwickeln (Dowling et al. 2017). Mitarbeitende folgen diesem Angebot, wenn sie ähnliche Erwartungen haben und davon ausgehen, im Gastland glücklich werden zu können (Müller 2010). Interkulturelle Kompetenz ist in diesem Zusammenhang ein wesentlicher Erfolgsfaktor (Yussefi 2011). Die persönliche Überzeugung, ein bestimmtes Ziel erreichen zu können, wird mit dem Begriff der Selbstwirksamkeitserwartung beschrieben (Bandura1979). Dieser Begriff wird im Verlauf des vorliegenden Beitrags näher beleuchtet, um die Frage zu klären, wie (interkulturelle) Handlungskompetenz im Rahmen einer Auslandsentsendung durch die gezielte Ansprache der Selbstwirksamkeitserwartung im Coaching unterstützt werden kann und welchen Nutzen Auslandsentsandte sowie die Organisation aus einer entsprechenden Coachingbegleitung ziehen können. Das Ziel des vorliegenden Beitrags liegt darin, die Selbstwirksamkeitserwartung sowie die Lernerfahrung von Auslandsentsandten als deren Einflussfaktor darzustellen, um darauf aufbauend die Beeinflussung und den Nutzen der Selbstwirksamkeitserwartung eines Auslandsentsandten im Coachingprozess herauszustellen. Ergänzend werden Beispiele und ein Fragenkatalog zur gezielten Ansprache der Selbstwirksamkeitserwartung im Rahmen der Coachingbegleitung im internationalen Personalmanagement vorgestellt.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-63059-4_4

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