Warum Projekte so konfliktträchtig sind

Hendrik Hilmer ()

Chapter Kapitel 3 in Konflikte in Projekten, 2021, pp 53-105 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Wenn in Ihren Projekten Konflikte entstehen, sind Sie häufig gar nicht schuld daran. Vielmehr liegt die Entstehung von Konflikten in vielen Fällen, so eine Grundannahme dieses Buchs, an einigen Bedingungen, die wir speziell in Projekten antreffen. Für sich genommen findet man die im Folgenden beschriebenen kennzeichnenden Merkmale natürlich nicht nur in Projekten, dort jedoch in besonderer „Dichte“. Daher lassen sich die daraus abgeleiteten Erkenntnisse auch auf den weiteren betrieblichen Kreis oder wirtschaftliche Zusammenarbeit im Allgemeinen erweitern. Die charakteristischen Merkmale von Projekten geben uns hier den Rahmen, vor dem ich zeigen will, dass bereits die allgemeinen Bedingungen von Projekten großes Konfliktpotenzial in sich tragen. Dazu gesellen sich Konfliktpotenziale, die sich außerdem aus den ganz spezifischen Umständen Ihres ganz eigenen Projektes ableiten. Die Kuh war also schon auf dem Eis, als Sie ins Projekt gestartet sind.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-63196-6_3

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