Digitale Transformation, agiles Arbeiten und die Chancen unternehmensübergreifender Zusammenarbeit in der Weiterbildung

Sibylle Mutschler (), Sandy Brückner () and Henning Tomforde ()
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Sibylle Mutschler: Clariant
Sandy Brückner: Linde GmbH
Henning Tomforde: Linde GmbH

A chapter in Agiles Human Resources, 2021, pp 223-239 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Agiles Arbeiten eignet sich besonders gut, die Veränderungen, die im Rahmen einer digitalen Transformation anstehen, schrittweise zu erkennen und dann umzusetzen. Agiles Arbeiten auf der Basis von agilen Prinzipien, Methoden und Tools, die ursprünglich aus der Softwareentwicklung kommen, wird am besten im praktischen Tun erlernt und durch Weiterbildungsmaßnahmen begleitet. Im Umfeld digitaler Transformation besteht auch ein Bedarf, technische Inhalte und Datenkompetenz zu vermitteln. Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit bietet eine einfache Möglichkeit, nicht isoliert das Rad neu zu erfinden, sondern vom gesammelten Erfahrungsschatz zu profitieren. Agiles HR kann hier einen wertvollen Beitrag leisten, indem es diese Zusammenarbeit agilen Prinzipien folgend unterstützt. Der Beitrag schildert eine sogenannte Digital Learning Journey, die im Jahr 2020, von mehreren Firmen im Rahmen eines Open Transformation Hubs durchgeführt wurde. Er beschreibt Vorbereitung, Ablauf, Rollen und fasst erste Schlussfolgerungen für weitere Learning Journeys und für agiles HR zusammen.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-63538-4_15

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