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Viel Modernes und (dann noch) Dynamiksteuerung

Werner Bünnagel ()

Chapter Kapitel 5 in Mitarbeiter als Change Agents, 2021, pp 33-53 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die um sich greifende Modernität erfasst so gut wie alle Unternehmensbereiche und einhergehend damit wird überall Dynamik spürbar. Genauso modern sollen dann die Methoden sein, sei es, um Dynamik zu verarbeiten, oder sei es, um diese aufzunehmen. Anlass, immer häufiger über Neuerungen wie Anpassungen nachzudenken, ist die Digitalisierung mit der ihr innewohnenden Tempo. Wo ist denn die Modernisierung anzusetzen? In diesem Zusammenhang drängt sich das Projektmanagement geradezu auf, da es ja zugleich ein Werkzeug zur Steuerung von Dynamik ist. Der Begriff Agilität erfreut sich damit einhergehend einer großen Beliebtheit, so dass sogar Projekte beweglicher werden. Ein Projektmanagement ohne agile Methodik ist derzeit kaum denkbar. Währenddessen wird mit Ideenmanagement Kompensierung gesucht gegen den Druck zur Veränderung. Die Veränderungen greifen derweil weiter, neben der Steuerung des Wandels müssen noch das Wissens-/Kommunikationsmanagement und die Führung neu gedacht werden. Irgendwie fließt am Ende alles in einer modernen Projektwirtschaft zusammen. Denn Projekte werden viel dynamischer und vor allem übergreifender. Es ist weder Prophezeiung noch Weissagung, eher eine nüchterne Feststellung, dass bestehende Organisationsstrukturen auf den Prüfstand gehören.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-662-63643-5_5

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